德令哈：“三字诀”推动建设高质量公务员队伍

近年来，青海省海西州德令哈市始终坚持在完善选用机制、强化教育培训、推进平时考核方面下功夫，匠心锤炼磨砺公务员队伍，不断提高队伍的整体素质，为加强队伍建设和激发公务员活力充电赋能。

突出“实”，完善选用机制。认真贯彻落实《公务员职务与职级并行规定》，统筹用好公务员职务与职级晋升“双通道”，立足实际，积极探索积分排名制，制发《德令哈市公务员职级晋升人选推荐实施方案（试行）》，常态化开展职级晋升工作，充分释放职级晋升空间，精准识别表现优秀、成绩突出的公务员并优先晋升职级，持续提振干部队伍精气神。今年来，择优晋升职级55人。严格落实干部任免审核备案机制，切实加强职位职数审核、资格条件筛选、选任程序把关，防止超职数配备提拔，避免提拔长期借调干部或“躺平式”干部担任领导职务。今年提拔和进一步使用表现优秀、实绩突出干部14名。

体现“效”，强化教育培养。针对知识层次、任职时间和工作内容等差别，采取专题培训、专业讲座（课）等培训方式，分期分批开展多层次、多内容的教育培训10期，举办中青年干部培训班2期，使干部在“听、看、读、悟、行”中滋养初心、固根铸魂，树立正确的权力观、政绩观、事业观。注重基层导向，大力拓宽实践锻炼渠道，通过上挂学习、下派锻炼等方式，促进公务员队伍在实践中提高应对急难险重挑战、解决突出矛盾、做好群众工作等方面的本领，选派11名选调生到村任职，1名干部到信访部门挂职，3名干部“组团式”挂职锻炼学习，真正让公务员队伍见世面、壮筋骨、长才干。

把握“质”，推进平时考核。坚持定性考核与定量考核相结合，建好共性指标，将政治素质、工作实绩、日常考勤、业务能力等共性内容设置具体量化指标，采取“日记实、月对账、季评鉴”的考核模式，从德、能、勤、绩、廉等方面入手，采取定性与定量相结合的方式，合理设置评价指标，细化考核工作，对岗位进行分类，突出职能差异，不断创新平时考核方式，增强绩效管理工作的精准度。探索建立市场监督管理局“13531”工作法、市公安局“每月警星”评选等公务员平时考核创新案例。根据考核结果进行动态分析，强化考核结果运用，定期更新干部信息库，优化公务员队伍结构，将考核结果作为干部选拔任用、培养教育、评先评优、管理监督的重要依据，加强对干部的约束，激发公务员干事创业、争先创优的内生动力。