班玛：练好督查“五度功”打通工作落实“经络线”

近年来，班玛县坚持把统筹抓好督查工作作为落实上级决策部署、激励干部担当的破题之举，紧紧围绕构建高效闭环督查管理体系，不断创新督查机制、革新督查理念、更新督查方法，通过保持“高度”、保障“厚度”、提高“精度”、严格“尺度”、彰显“温度”，推动在全县范围内形成大抓落实、快抓落实、狠抓落实的干事氛围，力促能在关键节点上“一督到底”、在打通难点上“一战到底”、在责任痛点上“一抓到底”，确保党中央决策部署和省委、州委各项要求在班玛落地见效。

坚持顶格推动，保持督查“高度”。正确把握督查工作方向，建立县委主要领导亲自督、分管领导包抓督、办公室全面督、行业部门归口督的“四级联督”机制和督查工作县委常委会“一号”听取制度，党政主要领导定期听取督查工作情况汇报，及时解决督查工作中遇到的困难问题。实施县委常委兼任各乡镇第一书记和县级领导包联乡镇制度，保证每季度至少一次深入联点乡镇开展督导检查。县督查室固定列席县委全会、常委会、政府常务会议等重要会议，第一时间领会、贯彻、落实县委县政府意图，确保工作部署到哪里，督查就跟进到哪里。

抓强队伍建设，保障督查“厚度”。按照“配高、配强、配齐、配优”的原则，县委办公室安排一名副主任和一名文秘人员负责督查工作，同时整合县委办公室、县政府办公室督查力量，成立两办联合督查室，力戒”督而不查”“督而不实”“督而不果”“督而不力“现象，形成高效督查队伍。各部门、各单位按政策理论水平高、工作业务熟悉、实践经验丰富的标准，选配专兼职督查员，负责督办事项的全过程跟踪落实，保障督办体系高效运转。全面落实新老干部“传帮带”制度，注重在工作上教方法、压担子，全面提升督查干部综合素质。

优化督查机制，提高督查“精度”。将督查工作纳入重要议事日程，建立县委统一领导、县委办公室综合协调、两办督查室组织实施的多层次工作体系，制订下发《班玛县督查督办工作制度》，探索形成“领导交办任务专项督办、重大事项联合督办、突发事件即刻督办、常规事项常态督办”的督办方式，严格落实“按日调度、按周协调、按月汇总、按季度通报”工作机制，统筹办事计划和节奏，细化分解任务指标，为每项任务定责任、定标准、定时限，台账式跟进、销号式管理，定期跟进工作进展，逐项跟踪盯办，确保交办任务无遗漏、推进落实不漏项。

聚焦督考联动，严格督查“尺度”。充分发挥考评的激励鞭策作用，将督查工作纳入全县目标责任制考核，全面推行“考评过程督查化、督查结果考核化、督考绩效一体化”，形成督查结果与表彰奖励、责任考核、行政问责相结合的联动机制，推动日常督查与考核评价深度融合，变年底“集中大考”为每月“分散小考”，进一步激发乡镇、部门抓好工作落实的积极性，坚决树立督查权威。实行全生命周期督查问效，注重阶段目标任务的跟踪督查与监测预警，确保贯彻落实重大决策部署中存在的问题及时发现、及时解决，实现以督定考、以考促督、督考合一。

突出基层减负，彰显督查“温度”。严格落实党中央和省委、州委、县委基层减负各项工作要求，坚持构建和完善大督查工作格局，按照“能合并的务求合并、能精简的尽量精简、能组团的联合组团”原则，充分整合各方力量，优化整合督查检查考核事项，创新推出“党政一体大督查”工作制度，开展联合督查检查，形成“定期会商、统筹任务、联合督导”的“大督查”格局，防止重复督查和层层听汇报、大范围索要台账资料等做法，不断提高督查检查的科学性、针对性和有效性。